Les collectivités territoriales, utilisent majoritairement, le système de l’entretien individuel, au détriment du système de notation, jugé archaïque.

 Sous ce terme apparemment positif et favorable, se cache en fait un système pernicieux fondé uniquement sur les performances et objectifs à atteindre et se traduisant pour le personnel par un système de primes liées aux résultats.

 Actuellement, 42 % des collectivités territoriales pratiquent le système des primes au mérite, (c’est le cas à la Mairie de Paris).

C’est une progression de 13 % par rapport à 2010, cela nous parait inquiétant. Elle  devrait de surcroît se  poursuivre, en raison de l’instauration de la prime de fonctions et de résultats.

 Enfin, le recrutement hors voie statutaire progresse.

Pour 60 % des DRH, le concours n’est plus déterminant pour l’embauche.

Dans une logique de compétence et de performance les DRH mettent l’accent sur l’intérêt des fonctions et des métiers lors des recrutements, plus que sur la vocation du service public.

 On le voit, le statut s’effrite de jour en jour. Nous devons rester extrêmement vigilants.